Детали:	Организаторы:	Тренеры:
Организатор: HR-practice Тренер(ы): Кондратенко Оксана Васильевна Город: Тематика: Управление компанией, Менеджмент, Корпоративная культура, Мотивация, HR-сфера, Управление персоналом Продолжительность: 2 дня Дата проведения: 03.09.2008 - 04.09.2008 Телефон: 8-044-229-10-17, 8063-844-64-04 Контактное лицо: Виктория Коваленко Email: Стоимость: $329 Стоимость при заказе через сайт: 319 Заказать»	HR-practice	Кондратенко Оксана Васильевна [персональная карточка]

«Оценка персонала в компании. Разработка и внедрение. Плюсы и минусы»

«Главное – создать систему признания результатов,достижений и компетенции.Систему, где признаются способности людей и к освоению новых знаний» (с) Лапидус В.А.

1. Компания. Идея собственника, взаимосвязь с целями, миссией и стратегией

2. Ключевые факторы успеха и бизнес-процессы.

3. Человеческий ресурс и показатели успешности

4. Оценка персонала. Взаимосвязи с процессами управления человеческим ресурсом.

5. Причины и задачи оценки персонала в компании

6. Эффективность сотрудников. Факторы, влияющие на эффективность.

7. Требования к оценочной технологии. Вопросы к системе оценки. Этапы разработки и внедрения оценки персонала.

8. Рабочие критерии и цепочки оценки.

9. Основные ошибки при разработке, внедрении, использовании оценки персонала.

10. Существующие методы оценки персонала. Характеристика. Преимущества, недостатки. Области применения. Примеры внедрения:

• Установление стандартов и нормативов

• Психологическое тестирование и письменные характеристики

• Профессиональные тесты

• Шкалы оценки

• Ранжирование и «грейды»

• Оценка рабочего поведения и оценочное собеседование

• 360 градусов

• Оценка по компетенциям

• Assessment-centre

• «Триальная оценка» (количество+качество+индивидуальные компетенции=оценка по бизнес-процессам)

• Управление по целям (MBO от Management by Objectives)

• Balance Scorecard

• Аттестация. Традиционный и инновационный подходы

1. Динамическая карта развития сотрудника

2. Периодичность проведения оценки

3. Моделирование и автоматизация оценочного центра

4. Документооборот оценочного центра

В процессе работы разбираются примеры реальных компаний, что заставило внедрять оценку, зачем, какой метод был выбран, что получилось. Участники ознакомятся с характерными чертами каждого метода, получат практические знания для внедрения внутри действующих компаний

Отзывы участников:

Юлия Боюка, ЗАО «Реноме»: получила даже больше, чем ожидала. Благодарна не только за обучение по тематике тренинга, но и за объяснение нюансов, возникающих по ходу.

Олеся Зелинская, «S.I. Group»: дорогу осилит идущий, и тот, кто захочет идти...Вот мы и пришли туда, где были услышаны наши пожелания в обучении. Как ни странно, в голову не приходит ничего, кроме слов благодарности за тренинг, знания и ТРЕНЕРА. Спасибо.

Наталья Антоненкова, КБ «Дельта»: спасибо за «пищу для ума» и импульс для развития творческого потенциала.

Слушателям выдается комплект раздаточных материалов (входят примеры оценочных форм, положение об оценке персонала в компании, другие необходимые документы) с обязательным дублированием на CD, сертификат о прохождении мастер-класса

Стоимость участия в двухдневном мастер-классе – 1670 грн 00 коп.

Для второго участника от компании, а также на все последующие тренинги – скидка 5%.  

Афоризм: Каждый шаг вперед в развитии мысли и нравов считается аморальным, пока он не получил признания большинства. Поэтому исключительно важно ревностно защищать аморальность от нападок тех, кто имеет только одно мерило – обычай. Бернард Шоу

Печать

Заявка на "Оценка персонала. Разработка и внедрение. Плюсы и минусы"

Дата:	03.09.2008 - 04.09.2008
ФИО*:
Кампания:
Контактный телефон:
Email*:
Количество участников*:
Дополнительная информация:
Код защиты:
Введите код*:

Другие мероприятия, которые проводит HR-practice: